평가제도

• 능력주의 분야별 전문가수준의 능력을 갖추고 이를 바탕으로
  성과를 창출할 수 있는 핵심역량을 평가합니다.
• 성과주의 성과를 평가의 가장 중요한 기본으로 하는 것으로
  업적평가를 통하여 성과에 대한 보상을 합니다.
• 과정주의 성과주의가 목표에 대한 달성도 또는 개인의 업적결과
  에만 치중할 수 있는 오류를 극복하고, 개인의 목표는
  물론 조직목표달성에 기여한 정도 및 과정상의 노력도를
  평가합니다.
• 상호주의 일방적인 하향식 평가제도에서 탈피하여
  목표에 대해 상호 토론하고 합의하여 평가합니다.

• 능력 개개인에 대해
  '무엇을 할 수 있는가'를
  평가합니다.
• 업적 개개인에 대해 '무엇을
  어느 정도 수행하였는가'를
  평가합니다.
• 태도 직무수행과정에서
  '어떤 태도와 의욕을 가지고
  업무에 임하였는가'를
  평가합니다.

당사는 위와 같은 원칙을 바탕으로 상반기 하반기 년 2회 평가를 실시하고 있으며 평가결과는 A-E까지 5등급으로 구분되어 차기년도 연봉결정에 반영하게 됩니다.
또한 특별승격제도를 운영하여 우수한 인재가 연공서열을 탈피하여 승진할 수 있는 길을 마련하고 있습니다.

교육제도

• 동절기 직무교육

  동절기를 이용하여 국내근무 전 임,직원이
  회사의 사업방향, 제도, 직무내용 등에
  대하여 교육을 실시하며 대화의 장을 통해
  발전적인 기업문화를 창출하고 있습니다.

• 기술자 보수 교육

  의무교육으로 건설기술자로서 갖추어야
  할 소양과 해당분야의 전문기술능력을 향상
  시키기 위한 교육으로 기술 자격 취득 3년이
  경과되거나 학,경력자로 입사 3년이 경과된
  자에 대한 교육을 실시합니다.

• 직무능력향상교육

  직무능력을 향상시키기 위하여
  시외교육기관을 통한 지식 및 기술을 습득하여
  현장에 이를 전달, 교육하여 최신정보를
  공유하는 장을 마련하고 있습니다.

• 신입사원 교육

  기업조직의 구조와 운영원리를 체험하고
  새로운 조직의 적응준비 및 직장생활에 필요한
  기본자세 및 실무지식을 습득할 수 있는
  교육과정입니다.

• 신임대리 교육

  조직의 초급관리자로서 조직 상,하간 또는 수평적인
  대인관계 및 팀웍 조성능력을 배양하고 의식혁신을
  통하여 자아발견 및 조직내 역할인식을
  제고 할 수 있는 교육과정입니다.

• 신임과장/차장/부장 교육

  간부의 특성과 역할을 이해하고
  부하직원을 지도 육성할 수 있는 자세와
  실천능력을 개발시키는 교육과정입니다.

복리후생제도

• 고용보험 실업급여지급(평균임금 50%), 고용안정사업 및 작업능력개발사업
  시행으로 실업자의 적극적 구제 도모
• 산업재해보상보험 업무상 발생한 근로자의 부상, 질병, 사망 등의 재해를 보상 도모
• 국민연금보험 고령 또는 사고 등으로 소득활동이 중단된 경우
  본인 또는 유족을 지원 도모
• 건강보험 재직중인 임직원 및 그 가족들의 의료비의 일부를 지원 도모

• 자녀학자금 지원 고등학교, 대학교 자녀의 학자금 지원, 유치원보조비 1년지원, 대학입학축하금
• 의료비 지원 임직원 및 의료보험카드에 등재된 자녀, 배우자, 부모와 배우자 부모
  의료비 일부지원
• 경조사 지원 경조사시 경조금 및 경조화환 지원
• 회사 동호회 지원 사내 동호회 운영비 지원
• 기타지원 현장이동시 이사비 지원, 생일 선물지급,
  휴양시설 운영 및 지원(한화콘도), 단체상해보험가입, 창립기념축하금